TnPM体系是广州大学李葆文教授在1998年提出，在吸收了日本TPM精髓的基础上，结合中国企业的实际情况，而形成的一套逻辑与操作指导完整的设备管理标准体系。

一、TnPM的优势

1. TnPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评价效果，不断改善来推进的TPM。规范化理念提出与广泛运用，为不同于日本TPM文化国家和地区推行TPM和构建适合设备管理体系，树立了标准和操作依据。

2. TnPM是以检维修系统解决方案（SOON体系）为核心，倡导企业从现场、现事、现物出发，以发挥和提升设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标，针对构建灵活、标准的设备检维修模型，相比TPM而言，TnPM的维修理论更全面、更完善。

3. TPM是建立在员工主动参与的基础，得益于日本社会文化熏陶。在规范的TnPM的体系模式下，始终以人作为关键因素，FROG模型为规范员工行为、提高工作技能提供了完整、全面的解决方案。

第一，TPM基石─5S活动

第二,培训支柱─“始于教育、终于教育”的教育训练

第三，生产支柱─制造部门的自主管理活动

第四,效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动

第五，设备支柱─设备部门的专业保全活动

第六,事务支柱─管理间接部门的事务革新活动

第七，技术支柱─开发技术部门的情报管理活动

第八,安全支柱─安全部门的安全管理活动

第九，品质支柱─品质部门的品质保全活动

二、注意事项

(一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。

(二)、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到最终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

(三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。

(四)、建立相应的激励机制要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机制，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。

三、发展进程

       TPM 优秀奖，是为了「 促进设备管理的现代化、开发设备管理技术、谋求改善与强化企业体质，并对产业发展贡献心力 」，而由日本设备维护协会 ( 简称 JIPM) 于 公元 1964 年制定的，其目的是对优秀的 TPM(Total Productive Maintenance －全员参加的 PM) 活动进行审查与表扬。

       1964 年刚设立 PM 优秀奖时，是以美国式 PM ，亦即表扬在设备管理部门有成果呈现的企业，但是随着设备管理技术的发展，其审查及表扬基准也随着修改，从 1971 年开始改为藉由「全体人员参加的 PM （简称 TPM ）」而有成果展现的企业作为审查及表扬的对象。

        此外，在 TPM 的初期阶段，虽然是生产部门的活动，但是为了企业的体质改善及体质强化，不只是生产部门，还包括开发、营业、管理等所有部门都展开 TPM ， 1989 年时 TPM 的定义也被修改为「全公司的 TPM 」，也是根据这个定义，将 TPM 推展有成果的企业作为审查及表扬的对象。

        TPM 活动已扩展至全球将近 50 多个国家陆续导入相关活动，从 2003 年后，已逐渐形成日本以外地区之企业获得 TPM 奖家数远远大于日本国内的趋势，并且在 2005 年达到最高点 ( 日本以外 116 家；日本国内 53 家 ) ，这正代表者 TPM 为有效提升企业体质活动，且受全球企业的认同。基于这个趋势，日本通产 省 与 JIPM 为能有效的在全球推动 TPM 活动，故提出「海外自主审查」的构想，在日本以外地区遴选出具公信 力 之机构，办 理 TPM 奖海外审查业务。

        JIPM 考虑中卫中心在 TPM 之推动成效与技术能力已达国际水平，故审核遴选本中心成为日本海外 TPM 奖审查机构，并 于今 (2007) 年 4 月 1 日正式对外公布，财团法人中卫发展中心成为全球 6家 TPM 奖海外审查机构之一 ( 其余 5家分别为英国 SMMT 、韩国 KSA 、印度CII、泰国TPA与法国AFIM) ，并将全球 ( 日本除外 )TPM 奖审查业务完全授权于这 6家海外审查机构。

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