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精益生产之目视化管理(8)~南通工厂规划咨询公司
二十、推动标准化、制度化,要注意事项①是否找到了真正的原因?②有没有对策?对策是否有效?对策是否已经写入了我们的5S指导书中?③是否对每一个作业员都清楚明白?仅凭培训教育是解决不了问题的,还要制订“防呆”措施。比如: 超市入口禁止外出,安装单项旋转杆。 禁止鸣喇叭的城市,机动车撤销喇叭的装置。布告、通告栏方......
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2025/10
精益生产之目视化管理(7)~上海工厂规划咨询公司
十八、优点1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率:现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产现场,将......
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2025/10
精益生产之目视化管理(6)~苏州工厂规划咨询公司
十五、应用举例(1)用很显著的彩色线条标注某此最高点和最低点,让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜,以防止撞车。(3)装一个绿灯表示通行,装一个红灯.表示停止。(4)用小纸条挂在出风口,显示着空调、抽风机是否在工作。(5)在螺丝母上做记号,以确定固定的相对位置、关键部位。(6)用灯光照射,以引起注意。......
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2025/10
精益生产之目视化管理(5)~无锡工厂规划咨询公司
十四、生产管理:生产管理板,是揭示生产线的生产状况、进度的表示板,记入生产实绩、设备开动率、异常原因(停线、故障)等,用于看板管理。1、规章制度与工作标准的公开化:为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准......
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2025/10
精益生产之目视化管理(4)~南通工厂规划咨询公司
十一、信号灯:在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。十二、信号灯的种类:1、发音信号灯:适用于物料请求通知,当工序内物料用完时,或者该供需的信号灯亮时,扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应,几乎所有的工厂的主管都一定很......
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2025/10
精益生产之目视化管理(3)~上海工厂规划咨询公司
八、工具的设计和制作(1)选择工具的方法选定了工作项目后,就要考虑使用什么工具才能达到目标,最基本的方法有以下几个。美观大方的工具,如使用好看的文字、线条、颜色等;容易使用的工具;谁都明白的工具。(2)设计制作工具的程序组织计划的设计;2)工具的选定;3)工具大小的确定;4)设计使用守则。(3)使用守则的设计原则设计应......
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2025/10
精益生产之目视化管理(2)~苏州工厂规划咨询公司
目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。1、视觉化——大家都看得见2、公开化——自主管理,控制3、普通化——员工、领导、同事相互交流五、要求(1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。(2)要......
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2025/10
精益生产之目视化管理(1)~无锡工厂规划咨询公司
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理,也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段,它与看板结合,成为丰田生产方式的重要组成部分......
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2025/10
精益生产之SMED(3)~南通工厂规划咨询公司
七、SMED换模技巧与法则法则一:并行操作 所谓的并行作业就是指两个人以上共同从事切换动作。并行作业最容易马上获得缩短内作业时间的效果。如果一个人慢条斯理地从事切换动作,也许需耗1小时才能完成。若能由两人共同作业,也许会在40分钟或20分钟就能完成。那么整个切换时间就由原先的1小时减为20分钟至40分钟之间......
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2025/10
精益生产之SMED(2)~上海工厂规划咨询公司
五、SMED的步骤第一步:观察当前的流程目的:应该采集目前有关换线的数据,确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同。观测整个换线过程 – 从换线前最后一件产品直至换线后第一件产品;包括时间在内,记录下所有的动作,发现任何问题或是任何机会,必要的地方通过录像记录活动。第二步:区分内准备时间和外准备时间目的:将内部的换线......
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2025/10
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